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找好久終於讓我找到超想買的【WiPOS 溫博士】水動循環機W99暖墊(雙人)
算起來這次是挖到寶了~~想說這麼受歡迎因該
很難買到吧~~想不到姊姊報我的這個網站裡面還有在賣
而且賣的東西又超多種的也都有優惠~嘿嘿^^這下可以一次
買個過癮了想搶好康的還在等什麼呢??
慢了可就買不到囉~~~
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商品訊息功能
- 品號：2177464
- 享15天試用，讓您更滿意！
- 定時 舒眠 防傾倒斷電安全裝置
- 首創水線循環，無電磁波、不導電
商品訊息描述
Wipos 溫博士 水動循環機(W99)暖墊-雙人(140x150cm)
水動循環機W99 搭配 擁有專利水線的雙人床墊
主機馬達將水打入床墊 一進一出的方式做到快速循環
31度-50度溫控設定 給你一覺好眠的溫暖享受
別於電熱毯→無電磁波！省電.安全.靜音.舒適
<一機多用>烘床被.烘衣物.當發熱毯.熱敷
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商品訊息特點
名 稱： WiPOS 智慧水暖墊 (雙人尺寸)
型 號： W-99L
熱功能：數字顯示31至45度 (微電腦恆溫控制)
時間控制：1~15小時 (15小時自動關機保護)
安全裝置：缺水停機保護、60°C過熱保護、電流保險絲、傾倒斷電
電壓：AC 110V
頻率：50 / 60Hz
消耗電功率：350W(熱功能啟動)
水循環功率：15W
水箱容量：1.4公升
主機重量：沒裝水約2.2 kg ，裝滿水後3.7kg
墊子尺寸：雙人床墊(140*150cm 正負誤差3cm)
墊子材質：南亞吹氣耐隆布PVC
原產地：台灣
保固：非人為損壞正常操作情況，主機一年保固(墊子屬消耗品不在保固範圍內)
專利字號：M332816、M332424
詳情請上《WiPOS溫博士》官方網站:http://www.extra-wipos.com.tw
生活達人
新品上架
| 保固期 | 1年保固期 |
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謝霆鋒與王菲2014年復合，兩人交往以來行事低調，卻常被外界唱衰分手，大陸名嘴宋祖德24日在PO文，直指他們已分手，還發下狂語「如果我爆料錯了，我會直播吃400克狗屎」，網友截圖PO到謝霆鋒臉書，他嗆說期待看宋祖德吃屎，昨（26)日他又曬「恩愛照」駁分手，粉絲笑說「比較想知道誰幫你拍」！
謝霆鋒昨（26)日在臉書曬兩張他游泳的「恩愛照」，還PO文「第一張是正面。第二張是背面。」而照片疑是王菲以「女友視角」拍攝，他臉戴帥氣墨鏡，僅著一條泳褲，露出胸前結實大肌肌，有張他浮在水面露出屁股上的「比翼雙飛」刺青，據傳是當年他與王菲熱戀時「愛的印記」。
▲宋祖德爆料謝霆鋒與王菲只是為了「炒新聞」才交往。（圖／翻攝自微博，2017.04.25）
▲謝霆鋒浮在泳池裡，激露兩塊大肌肌，身材超讚。（圖／翻攝自謝霆鋒《鋒味》臉書，2017.04.27）
謝霆鋒這兩張率性自然的照片，露出「比翼雙飛」刺青的模樣，引來網友熱論，有人留言：「愛的紋身」、「主要是給我們看比翼雙飛紋身吧」、「看到玉蝴蝶了」，還有人笑說：「謠言止於刺青」、「我們準備看姓宋的準備直播吃屎」。
▲謝霆鋒浮在水面，不經意露出當年與王菲「比翼雙飛」的刺青，藉此駁斥分手一事。（圖／翻攝自謝霆鋒《鋒味》臉書，2017.04.27）
下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉網友開箱介紹，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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